Nordre Aker: Bydelsdirektørens forslag til budsjett 2025

Bydelsdirektørens forslag til budsjett 2025 er nå offentlig. Du kan lese budsjettforslaget i sin helhet lenger ned i denne saken. Nordre Aker bydelsutvalg behandler budsjettet i møte 19. desember.

I budsjettforslaget som nå legges fram til behandling for 2025 fortsetter Bydel Nordre Aker det systematiske arbeidet med å ruste virksomheten i møtet med en krevende hverdag i årene som kommer. Bydelen har, som resten av Oslo, en utfordrende budsjettsituasjon med reduserte økonomiske rammer og et samlet omstillingsbehov på cirka 55 millioner i 2025.

Skjermer tilbud til sårbare grupper

– I 2025 har vi funnet rom for å videreføre viktige styrkinger som blant annet økt bemanning i Hjemmetjenesten og forsterket innsats for å redusere antallet innbyggere på økonomisk sosialhjelp – med særlig søkelys på unge under 30 år for å redusere ungt utenforskap. Vi opprettholder også forebyggende og ambulerende tjenester til barn, unge og voksne med ulike utfordringer, forteller bydelsdirektør Trine K. Urholt.

Økt økonomisk risiko

For å kunne presentere et saldert og realistisk budsjettforslag som samtidig ivaretar tjenestebehovet på en forsvarlig måte, foreslås det konkrete innsparingstiltak på ulike områder i virksomheten. I 2025 foreslås det blant annet å redusere nivået på ulike former for tilskuddsmidler, vakans i stillinger, samt å samle og tilpasse drift og kapasitet til behovet på barnehageområdet.

Forslaget til budsjett 2025 har betydelig økonomisk risiko på flere tjenesteområder. Det er knyttet stor usikkerhet til den videre utviklingen i økonomisk sosialhjelp. I tillegg er det særlig risiko på områder som psykisk helse, hjemmetjenester, tilrettelagte tjenester til både barn og voksne, samt spesialpedagogisk hjelp i barnehagene.

Mot strammere tider

Videre i økonomiplanperioden fram mot 2028 vil rammekuttene øke markant, og gi et stort samlet omstillingsbehov de neste årene. Særlig 2026 vil være et krevende år. Bydel Nordre Aker har de siste to årene gjennomført organisasjonsendringer som har sørget for ledelse tett på tjenestene, og vil fortsette arbeidet med en omstillingsstrategi i årene som kommer.

– Det er gitt et tydelig oppdrag til ledere og ansatte om at vi til enhver tid skal tilstrebe helhetlige og koordinerte tjenester, der vi benytter ressurser og kompetanse på tvers og setter oppgaven i sentrum. Dette er spesielt viktig der innbyggere har sammensatte behov, forklarer Urholt.

Bydelsdirektøren har troen på at bydelen vil klare jobben som kommer godt.

– Vi er en robust organisasjon med dyktige og dedikerte ansatte som er innstilt på å løse utfordringene sammen fremover. Det er jeg stolt av, avslutter Urholt.

Budsjettforslaget i sin helhet

Bydelsdirektørens forslag til budsjett for 2025 og økonomiplan 2025-28 finner du i sin helhet ved å klikke her (framsikt.net)