Bydel Nordre Aker: Forslag til budsjett for 2026 er nå offentlig

Samlet har bydelen et omstillings- og endringsbehov på cirka 58 millioner kroner for å sikre drift innenfor tildelt ramme i 2026. Arbeidet med å identifisere nødvendige og konkrete omstillingstiltak startet allerede i januar 2025. Dette gjør at de tiltakene som nå legges fram i budsjettforslaget er gjennomarbeidede, forankret i tjenestene, og i tråd med de overordnede strategidokumentene. 

Nordre Aker bydelsutvalg behandler budsjettforslaget og vedtar bydelens budsjett for 2026 i sitt møte 18. desember.

Risiko og tiltak

Budsjettforslaget har en betydelig økonomisk risiko på flere tjenesteområder. Dette knytter seg særlig til økte utgifter til økonomisk sosialhjelp, men også til kjøp av institusjonsplasser, tilrettelagte tjenester for både barn og voksne og barnevernstiltak. Det er derfor lagt vekt på å etablere en risikoavsetning på ca.15 millioner. Risikoavsetningen vil være et avgjørende bidrag til en mer forutsigbar drift i 2026.

Videre inneholder budsjettforslaget både reduksjoner, omdisponeringer og styrking av enkelte områder. Blant tiltakene i budsjettperioden ligger blant annet oppstart av nye botilbud ved Omsorg+-boliger og kommunale boliger, styrking av hjemmetjenesten med økte midler til kompetansehevning og opplæring, etablering av tverrfaglig innsatsteam for å få flere over i arbeid og utdanning og fortsatt arbeid med å redusere sykefravær. I tillegg til den iverksatte årsverksreduksjonen som ble vedtatt i revidert budsjett for 2025, vil bydelen også redusere kjøp av institusjonsplasser, redusere omfanget av tilskuddsmidler, og det foreslås å ikke videreføre/redusere tilskuddsordning for ideelle seniorsentre siste del av tiltaksperioden.

Strategiske grep og omstillingsarbeid

I økonomiplanperioden fram mot 2028 vil det være fortsatte reduksjon i den økonomiske rammen. Bydel Nordre Aker vil derfor fortsette et kontinuerlig omstillings- og endringsarbeid i hele perioden.

Strategisk plan for Nordre Aker 2025-2028 beskriver hvordan utfordringsbildet påvirker bydelen og gir retning for hvordan vi skal lukke gapet mellom forventninger og tilgjengelige ressurser. Vi kan ikke løse oppgavene på samme måte som i dag. Nye arbeidsformer og smartere bruk av samfunnets ressurser er avgjørende for å møte framtidens utfordringer.

Planen understreker behovet for å tenke både sosial og økonomisk bærekraft i oppgaveløsningen framover. Dette krever mobilisering av ressurser og kompetanse – både internt i organisasjonen og blant innbyggerne. Ansatte og lokalmiljøet er derfor nøkkelaktører for en bærekraftig bydel.

«Bydel Nordre Aker skal være en bydel for alle, det ligger en kraft i mangfoldet som vi må evne å nyttegjøre oss ytterligere. Bydelens tjenester skal bidra til at innbyggerne våre opplever mestring, får mulighet til selv å bidra og opplevelsen av å høre til» sier bydelsdirektør Trine K. Urholt

I tillegg til strategisk plan, har bydelen i 2025 utarbeidet en helhetlig omstillingsstrategi for perioden 2025- 2028. Omstillingsstrategien gir overordnet retning for hvilke felles endringer som er nødvendig for bærekraftig utvikling av bydelens tjenester. Strategien skal bidra til at virksomheten gjennomfører en systematisk og helhetlig omstillingsprosess med felles, strategiske omstillingsgrep. Disse grepene gir føringer for valg av innsatser, aktiviteter og tiltak i omstillingsarbeidet på tjeneste- og avdelingsnivå. Endringene vi gjør, må støtte opp under hverandre og utfylle hverandre.
Vi skal forsøke å unngå at endringer har utilsiktede negative konsekvenser for bydelens arbeid og lokalsamfunnet. Omstillingsarbeidet skal sikre at vi fortsetter å løse oppgavene som ligger til bydelens ansvarsområde på en forsvarlig måte, også når rammevilkårene endres.