Når makt møter mangfold – og alle lærer noe nytt

Utprøvingen er en del av Oslo kommunes satsning på mangfold. Det handler både om å rekruttere flere ledere med flerkulturell bakgrunn, men også å vise hvordan mangfold kan styrke hele virksomheten. Nå har Barne- og familieetaten testet ut tiltaket, og har høstet gode erfaringer med det.

– Jeg har veldig tro på dette konseptet. Det får meg til å reflektere over egen lederpraksis, og verdien av mangfold i alle ledd av vår virksomhet, sier direktør Kjetil A. Ostling, som har prøvd ut ordningen sammen med spesialkonsulent Nayab Fatima Ahmed i et halvt års tid.

Hva kan vi få til hos oss?

Seksjonssjef Elizabeth Langeland Gracia var den som satte prosjektet i gang. Hun skjønte tidlig at det måtte gjøres tilpasninger om det skulle være gjennomførbart for Barne- og familieetaten.

– Hvis man skal gjøre dette helt etter boka, så kan det virke overveldende. Vi hadde begrenset med tid og ressurser, men valgte en lavterskelløsning i stedet for å forkaste ideen, sier Langeland Gracia.

Tid og rom for gode samtaler ble prioritert framfor å følge et stramt rammeverk med mål og indikatorer.

– Mye av suksessen lå i at vi matchet to personer som hadde en gjensidig åpenhet og nysgjerrighet for hverandres arbeidshverdag og tenkemåte. Det er ingen selvfølge når man kobler ansatte fra ulike nivåer og med ulike arbeidsfelt, sier Langeland Gracia.

Kjedelige ledergruppersaker ble interessante

Ahmed jobber med mangfold i seksjon for tjenesteutvikling, og har fått mer innsikt i hva som rører seg på ledernivå i etaten. Hun har deltatt i etatens ledermøter, etterfulgt av samtaler med direktøren. I tillegg har de hatt jevnlige samtaler om beslutningsprosesser, ledelsesfilosofi og mangfoldsperspektiv i organisasjonen. Samtalene har også berørt politiske prosesser og hvordan disse påvirker etatens arbeid.

Ahmed forteller at mentorordningen har gitt henne en dypere forståelse for beslutningsprosessene og vurderingene som ligger bak.

– Jeg må innrømme at en del av sakene ikke virket særlig spennende i starten. Men etter hvert som man kommer tettere på og blir kjent med kompleksiteten, ser man det i et nytt lys. Ikke minst blir man mer bevisst på alt man må ta hensyn til i en sak, sier Ahmed.

Ble møtt med ydmykhet

Ahmed mener utprøvingen fungerte fordi direktøren møtte henne og hennes faglige perspektiver med ydmykhet.

– Ofte kan ledere gå litt i forsvar, men jeg opplever at han har lyttet og vist forståelse for mine perspektiver. Dette har gitt meg tillit til at etaten faktisk prioriterer mangfoldskompetanse, sier Ahmed.

Barne- og familieetaten ønsker å bygge videre på erfaringene fra denne første runden, og hører gjerne fra andre etater eller organisasjoner som har testet det ut.

Kontaktpersoner omvendt mentoring

Er du nysgjerrig på omvendt mentoring og vurderer å gjøre noe lignende i din organisasjon? Ta gjerne kontakt med: