Budsjett for bydelene

Budsjett 2025: Mot en bærekraftig bydelsøkonomi

Bydel Stovner står foran en historisk stor omstilling i 2025. Bydelen mener likevel at endringene vil bidra til å legge grunnlaget for utvikling, bærekraft og forsvarlige tjenester i årene som kommer

Aktuelt / Publisert: 21.11.2024

Av Bydel Stovner

To ansatte kniver om den eneste PCen kommunen hadde råd til
Offisiell overlevering fra Bydelsdirektør Ryymin til BU-leder Nawaz. - Det er gjort godt arbeid med budsjettforslaget. Nå skal vi politikere studere det nøye opp mot våre prioriteringer, sier Nawaz. Bilde: Eyvind J. Schumacher, Oslo kommune.

Bydel Stovner er kjent for sitt rike fellesskap, mangfold og en solid innsats for å møte innbyggernes behov på tvers av livsfaser og bakgrunner.

Gjennom innsatsen til dyktige fagfolk har bydelen bygget opp gode tilbud som viser viljen til å skape en levende og bærekraftig bydel. Denne styrken tar vi med oss inn i de økonomiske endringene som venter.

- For å tilpasse ressursene til dagens behov og bygge en bærekraftig fremtid, gjennomfører bydelen nå nødvendige endringer som noen vil oppfatte som vonde, sier bydelsdirektør Anna Ryymin.

- Disse omstillingene gir oss mulighet til å skape en sterkere posisjon, hvor vi kan opprettholde forsvarlige tjenester og møte innbyggernes behov på en fremtidsrettet og kunnskapsbasert måte, sier Ryymin.

Utfordringene kan likevel ikke løses av en bydel eller av kommunen alene. Store samfunnsutfordringer krever samarbeid på tvers.

- Samarbeid med frivillige, næringslivet og øvrig sivilsamfunn er viktig for å lykkes. Å styrke koblingene mellom ulike aktører i sivilsamfunnet vil bidra til å fremme fellesskapsfølelse og tilhørighet blant bydelens innbyggere, sier Ryymin.

Prioriterer bærekraft i tjenestetilbudet – omstiller for 80 Millioner

Bydel Stovner må omstille for 80 millioner kroner i 2025, noe som er et historisk høyt tall for bydelen. I dette ligger det også en reduksjon i årsverk.

- Selv om bydelen må spare 80 millioner er det likevel viktig å formidle at bydelen kommer til å ha et høyt aktivitetsnivå i 2025, og har et totalbudsjett på 1,9 milliarder kroner, sier bydelsdirektør Anna Ryymin.

Den demografiske utviklingen påvirker Bydel Stovner og behovet for tjenester. Bydelen må derfor forberede seg gjennom utvikling, endring og tilpasning av tilbud og tjenester for å møte innbyggernes behov. Aktivitetsnivået må justeres innenfor de økonomiske rammene, samtidig som man opprettholder god nok kvalitet.

Bydel Stovner er organisert i fire avdelinger, helse aktivitet og mestring (HAM), oppvekst og velferd (OVE), barnehage og spesialpedagogikk (BOS) og organisasjonsavdelingen (ORG).

Alle avdelinger og tjenester blir berørt av omstillingsbehovene.

Avdeling for Helse, aktivitet og mestring (HAM): Nye arbeidsmetoder og velferdsteknologi

I løpet av 2024 har avdelingen lagt ned et betydelig arbeid for å kartlegge og forstå helse i et migrasjonsperspektiv, som ledd i arbeidet med å stå rustet til en fremtid med flere eldre. Denne innsikten vil bli en verdifull ressurs når vi navigerer gjennom endringene i 2025.

Til tross for utfordringene vil avdelingen opprettholde et høyt aktivitetsnivå for å sikre at innbyggerne i bydelen som trenger helsetjenester fortsatt får den hjelpen de behøver. I 2025 vil innbyggerne oppleve at bydelen:

  • Utvikler og tester nye arbeidsmåter.
  • Utforsker og introduserer nye tjenester og møteplasser.
  • Videreutvikler og intensiverer bruken av velferdsteknologi.

Dette innebærer imidlertid at det vil bli reduksjoner i kjøp av plasser, justerte tildelinger til eldresentre og behov for å moderere lønnsutgifter.

Avdeling for Oppvekst og Velferd (OVE): Fremtidige løsninger

Avdelingen skal omstille samtidig som de bygger videre på organisasjonsutviklingen som ble gjennomført i avdelingen i 2024. Målet er å sikre mer helhetlige tjenester, effektiv ressursbruk og robusthet i kjernetjenestene.

Innbyggere vil i 2025 merke at bydelen:

  • Fokuserer på å styrke tilknytningen til utdanning og arbeid for innbyggerne.
  • Vrir tjenestene i avdelingen til enda mer forebyggende arbeid
  • Gjør tjenester mer koordinerte og sammenhengende.

Dette innebærer også nødvendige prioriteringer, inkludert justeringer av tjenestenivået til forsvarlige nivåer og reduksjoner i både faste og midlertidige årsverk, samt i eksterne kjøp innen barnevern og psykisk helse.

Avdeling for Barnehage og Spesialpedagogikk (BOS): En justert kurs.

I 2025 vil BOS satse spesielt på barn med særlige utfordringer og på tilpasning av eksisterende metoder, samt utforsking av nye løsninger.

Familier i bydel Stovner vil merke at:

  • Barnehagetilbudet effektiviseres. Økt statlig satsing på bemanning styrker barnehagetilbudet.
  • Det spesialpedagogiske arbeidet styrkes
  • Omstillingsbehovet vil hovedsakelig dekkes av lavere lønnskostnader og en foreslått nedleggelse av en av de 23 kommunale barnehagene fra 1. august 2025.

Organisasjonsavdelingen: Fokus på kjerneoppgaver

Hovedfokus i organisasjonsavdelingen vil være på å prioritere kjerneoppgaver og tilpasse ressursene til organisasjonens behov for basistjenester.

Innbyggerne vil merke at:

  • Synligheten til bydelens tjenester forbedres, blant annet gjennom erfaringer fra bydelstorget.

Omstillingen vil også innebære reduksjon av vedlikeholdsbudsjettet, tilskudd til frivilligheten og lønnsutgifter.

Her kan du lese hele budsjettdokumentet: Lenke

Stovnertårnet en vakker vinterdag
Bydelspolitikerne skal vedta endelig budsjett for Bydel Stovner i bydelsutvalgets møte 12. desember. Bilde: Eyvind J. Schumacher, Oslo kommune.

Pressekonktakter:

Thomas Wrigglesworth, kommunikasjonssjef, tlf 958 77 882

Eyvind Jørgensen Schumacher, kommunikasjonsrådgiver, tlf 971 43 944